现代物流运输公司的战略内容

添加时间：2016-11-16 09:23 来源：淳远国际物流作者：www.ipmartforum.com

　　现代物流运输公司战略作为一个战略系统包括三项基本内容：战略目标、战略方针和战略对策。
　　1.战略目标
　　战略目标是现代公司经过物流运输发展战略的实施并经受风险，预期达到的总体经营成果指标。确定战略目标必须明确战略目标的基本要求，建立在可靠的基础上，具有一定的激励作用并保持相对稳定。
　　战略目标不仅为战略决策和战略实施提供了评价标准，而且也是调动现代企业职工积极性的强大动力，战略目标决定了现代企业物流发展战略的成败。战略目标具有支配和控制现代企业全部战略经营活动的作用，贯穿了战略经营活动的全过程，因而决定了战略目标项目的多样性。战略目标必须满足现代企业物流发展的要求，必须满足与现代企业有利益关系的各个社会群体的要求，因而决定了战略目标项目是错综复杂的。一般来说，确定战略目标需要经历调查研究、拟定目标、评价论证和目标决断四个步骤。
　　2.战略方针
　　物流发展战略方针是为了实现战略目标所制定的行为规范和政策性决定。
　　一般情况下，现代物流公司发展战略方针是以现代企业的各个具有战略意义的经营要素为对象分别制定的。科学有效地制定物流发展战略方针应考虑为每一个经营要素分别解决发展方向、主导环节和自身的内在结构三个问题。战略方针在物流发展战略体系中居于关键和核心地位，对战略目标的实现起保证作用。
　　3.战略对策
　　战略对策是根据战略目标制定的，用来指导现代企业在战略期内合理分配资源，有效达到目的的一整套手段的总称。战略对策一般包括三个内容：一是战略重点。选择战略重点一般要考虑围绕战略目标，搜集有关信息和数据，列出影响战略目标实现的各种因素，通过分析比较，排出各种影响因素的主次顺序，通过协调平衡明确战略重点。二是战略阶段。一般来说，战略阶段划分为准备阶段、发展阶段、完善阶段。三是战略措施。战略措施一般包括四个过程，即研究变化、捕捉战机、调整行动、改变态势。

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